Le cabinet propose la conduite du changement par la démarche Appreciative Inquiry.
L’ « Appreciative Inquiry » marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise et des équipes, ceci selon une méthodologie bien précise.